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時間管理
時間:2014-02-16 15:42 - 被閱讀[]次
  • 要把所做的事情分為四類:1、重要的、緊急的;2、不重要的、緊急的;3、不緊急的、重要的;4、不重要、不緊急的。真正的高效的完成各類事情,就應該用80%的時間來做重要的而不緊急的事情。
  • 時間的水桶原理能很形象生動說明了做重要而不緊急事情的重要性。我們的把重要而緊急的事情視為小石頭,把重要而不緊急的事情看作大石頭,把緊急而不重要的事情看作沙子,把不重要又不緊急的事情看作水,一天的時間看作一個水桶。那么,只有先往水桶里裝大石頭,再裝小石頭,再裝沙子,再加水,那么,就能輕松的把大石頭、小石頭、沙子、水都裝進去。如果先裝小石頭,那么大石頭就裝不進去,就必然要把大石頭變成很多小石頭。正如如果我們平時不做重要而不緊急的事情,那么這此事情很快就變成了重要而緊急的事情了,就會出現整天在“救火”的這樣一種局面。
  • 很好的做好時間管理,說到底就是做任何事情都要有計劃,按計劃行事,把握重要而核心的事情在計劃中工作,這樣才能使工作有條不紊,更不容易使工作偏離方向。
     
     

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